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北方重工：創(chuàng)新管理助企業(yè)涅槃重生
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。一年前恐怕沒有人會想到伴隨著2020年一起到來的會是一場席卷世界的疫情，同樣沒有人會想到的是，素有“中國重機工業(yè)搖籃”之稱的北方重工會在歷經(jīng)沉浮之后，通過混改走出陰霾，重新回到中國重型裝備制造業(yè)的大舞臺。
多措并舉 疏導供、產(chǎn)、銷鏈條 全面恢復生產(chǎn)經(jīng)營
混改以來，北方重工通過導入方大集團成熟先進招采管理模式，打破傳統(tǒng)觀念，多渠道積極引入供應商。為了與供應商之間的合作增進互信，自2019年9月份開始陸續(xù)組織與各大類供應商展開座談會，重新獲得了供貨商對北方重工的信任和支持，疫情期間北方重工仍然帶動了408家供應商復工復產(chǎn)。
在生產(chǎn)組織方面通過加強生產(chǎn)計劃與過程調度，建立起三級計劃管理體系，為項目過程監(jiān)管及按期交付提供了堅實保證。針對混改前的設備老化等問題，方大集團投入大量資金，先后對230臺套設備進行了大修，并購置了多臺先進設備，有效恢復和提升了企業(yè)生產(chǎn)能力；陸續(xù)實行“四班三運轉”工作制，不斷擴充生產(chǎn)能力。
同時，北方重工瞄準市場需求，依托全新體制機制和管理模式，不斷釋放創(chuàng)新發(fā)展源動力，打造競爭新優(yōu)勢。混改一年來，完成了550m2帶式燒結機等4項傳統(tǒng)產(chǎn)品技術升級改造和HLS-415新型燒結環(huán)冷機開發(fā)等10項新產(chǎn)品開發(fā)設計，新技術與新產(chǎn)品開發(fā)全面駛入“快車道”。
為盡快幫助北方重工重塑市場形象，全面加速走出困局，方大集團發(fā)動全集團6萬余名干部員工為北重扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，協(xié)助簽訂合同，促成在談項目，為市場恢復引來了源頭活水。
創(chuàng)新管理體系 狠抓制度落實 全面推進精細化管理
為了企業(yè)能夠高效運作，經(jīng)過多次調整，逐漸形成了“兩總公司、兩中心”的組織架構，實現(xiàn)了對產(chǎn)、供、銷、技、財?shù)慕y(tǒng)一管理。對部分管理部門進行了“撤、并、轉”，將原“小而全”的二級公司、事業(yè)部的獨立運行體系改設二級生產(chǎn)性分廠，負責日常生產(chǎn)任務，企業(yè)運行和生產(chǎn)組織更加規(guī)范。
“沒有規(guī)矩不成方圓。”方大集團入主后，堅持“依法依規(guī)、公平公正”，突出“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統(tǒng)性建立起“敬畏制度、嚴格執(zhí)行”的管理方式，先后修改和完善了200多項規(guī)章制度。
在新的管理模式下，所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人、完成時限。堅持制度面前沒有例外，北方重工領導班子帶頭執(zhí)行督查督辦，承諾事項按期完成，哈下腰，盯住事，完成一件銷號一件。堅持“雞蛋里挑骨頭”，執(zhí)行制度不打折扣。
全面植入精細化管理理念，一切工作以結果為導向，圍繞工作目標開展“賽馬”，制定9個公司級賽馬方案，16個部門級賽馬方案。以“前有金山，后有老虎”的考核激勵政策引導干部員工。
優(yōu)化人力資源結構 調動干部員工主動創(chuàng)效
北方重工打破老國企論資排輩的陋習，領導干部能上能下，大膽啟用青年骨干，在實際工作中檢驗干部的能力和水平。一大批80后陸續(xù)走上了領導崗位，而更多的基層管理崗位也涌現(xiàn)了許多90后的身影。這樣一批敢做事、想做事、能做事的年輕干部，迅速投入到了工作當中，為北方重工注入了青春的活力。
在調整干部結構的同時，北方重工通過市場化引進高端人才，成功引進了電爐研發(fā)團隊、冶金產(chǎn)品研發(fā)、CAE、機修專家及營銷方面等專業(yè)高端人才，為公司發(fā)展增添了新動力。同時面向社會招聘成熟技工114人。有40名副級工考核晉升為主級工，開展“師帶徒”活動23對。通過調整內部人力資源結構，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，解決“有人沒事干”與“有事沒人干”的頑疾。
為了進一步激發(fā)干部職工的工作熱情，現(xiàn)在的北方重工各項工作都有明確的考核激勵辦法，全員打破“大鍋飯”，實行“干到給到、多勞多得”的分配機制，工作出色有獎勵，工作失誤有考核，并且獎勵大于考核，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
黨建為魂文化助推企業(yè)蓬勃發(fā)展
“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享。”這是方大集團的發(fā)展定位。混改以來，北方重工秉承方大集團牢記黨恩，回報社會的發(fā)展初心，時刻以員工為中心，把員工當親人。
為了能夠聽到員工的心聲，廣開言路汲取廣大員工的智慧，北方重工開通了論壇，員工們可以暢所欲言，發(fā)表自己對企業(yè)發(fā)展的看法和見解。企業(yè)發(fā)展需要員工的全力支持，為了得到員工最大程度的理解，統(tǒng)一思想、目標一致，北方重工創(chuàng)建了“大宣講”體系。
如今的北方重工在方大集團體系下，得到了社會各界的充分肯定和一致好評。干部員工隊伍點燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團結一心、眾志成城，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。北方重工將乘勢混改的東風，深入踐行方大集團“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的價值觀，以快速的步伐，高質量的產(chǎn)品，良好的信譽，為全球新老客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品、建設精品工程，重樹金字招牌，攜手各界伙伴共同走向加速高質量發(fā)展的美好未來！