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拓寬培訓渠道提升發展質量以結果為導向壓實培訓
“以前在天車上吊運看不清地面的情況，總擔心出安全事故。現在好了，經過地面操作的培訓，我們天車工業可以‘腳踏實地’的干活了。視野好了，效率也高了。”當記者步入北方重工的生產車間，一片繁忙的生產景象映入眼簾。最特殊的當屬手持遙控吊運工件的天車工人。通過培訓，北方重工已經有185名員工實現了“空陸兩棲”作業的本領，生產效率大幅提升。
發展短板催生培訓需求
“天車工每次上車都不敢喝水，有時候一天也喝不上一口，就怕上廁所耽誤吊活兒。有時候車間噪音大、陽光反射，車都不敢動，就怕出安全事故。”“能不能給我們班組再找兩個工人啊?現在這活太多忙不過來呀!”“我以前一直做礦山銷售，現在改成南北大區這冶金產品我都沒接觸過，怎么跟用戶介紹啊?”“總跟我們說美好生活是奮斗出來的，啥是奮斗啊?對我有啥好處啊?”據了解，北方重工自2019年4月30日實施混合所有制改革以來，快速實施內部機制調整，從組織結構到生產模式，都在快速轉變，而變化帶來的不僅僅是扁平化的管理和高效運營節奏，同時出現的還有生產經營中不斷涌現的各種問題。面對改革中出現各類“難題”北方重工人力資源系統積極應對，本著沒有調研就沒有發言權的原則深入基層，對存在的問題進行深入剖析，并制定了相應的培訓方案。
找準“痛點”多樣化培訓獲好評
為了解決天車工的短缺等一系列問題，北方重工展開了“地操”改革工作，在進行起重機地面操控器改造工作的同時，對相關單位員工進行理論培訓和實際操作培訓，經過考試合格后方可上崗。
針對素質提升中心員工多樣化的培訓需求，北方重工不定期為組織開展多樣化、多元化的培訓活動。從方大集團的企業文化、黨史黨情的相關知識、公文基礎知識和常見問題解析、各崗位安全生產典型事故分析、產品結構介紹、焊接基本操作規則、涂裝工藝相關知識以及員工感興趣的其他學習課件，充分滿足絕大多數員工的上崗需求。
不僅如此，北方重工還組織開展員工職業技能提升培訓，并通過上培訓與線下培訓相結合的方式開展。員工的培訓總時長為30課時，其中線下培訓20課時，培訓內容為各崗位所在班組進行實際操作培訓;線上培訓10課時，分為通用課程和專業課程兩個版塊。為了鼓勵員工積極參加培訓，有效提升技能水平，同時檢驗培訓效果，培訓課程結束后，在同崗位間還設置了在線有獎答題PK挑戰賽活動，即員工完成培訓內容并通過結課考試后，即可參與在線有獎答題PK挑戰賽。針對營銷系統的機構調整，北方重工還先后6次開展主要產品專題培訓，通過培訓，提高了銷售人員的業務能力，更快適應跨產品銷售模式，從而提高公司的銷售業績。一系列的培訓活動深入人心，獲得了良好的效果。
以結果為導向壓實培訓成效
通過培訓，日常工作中小件物品的吊運已大部分采用地面操控器操作方式，可以給操作者提供更清晰的視野安全性大大提高，同時解決了天車工人員不足的問題，提升了工作效率。2020年全年素質提升中心員工通過培訓，有215人成功轉崗，在新的崗位上發光發熱。
職業技能培訓共有2182名員工參與其中，涉及鉗工、機加、吊裝運搬、鉚焊、電工、檢查、熱處理、餐飲服務、后勤服務、保安共26個崗位，經過角逐，有137人在PK挑戰賽中獲得名次并得到相應現金獎勵。通過此次線上培訓體系的搭建，北方重工為員工培訓提供了一個良好的平臺，拓寬了培訓的渠道。
據了解，北方重工為了不斷改善各級各崗員工知識結構，提高員工綜合素質，提升員工工作能力和業務水平，更好地促進企業2021年各項目標順利完成，在加強員工專業技術、崗位技能以及法律法規等方面制定了一級培訓計劃24項，二級培訓計劃126項。通過制定完備的培訓計劃，充分發揮期內部資源優勢，以業務知識和實際操作為主，不斷豐富培訓內容，優化培訓設計，培育濃厚好學的爭優氛圍，推動北方重工發展新形勢下員工職業素養的有效提升，并通過自身技能的提升，在為企業做出貢獻的同時，提高自身價值。