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戰(zhàn)疫 | 雙戰(zhàn)雙贏 北方重工打響疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙戰(zhàn)役”
3月24日，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)沈陽(yáng)市委市政府疫情防控措施，力保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，北方重工實(shí)施廠區(qū)封閉式管理，確保疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。
“看見(jiàn)廠長(zhǎng)沒(méi)？”“廠長(zhǎng)在車(chē)間干活呢！”北方重工汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的裴立國(guó)最終在車(chē)間里找到了正在噴漆的廠長(zhǎng)高健。領(lǐng)導(dǎo)干部沖在一線，是這次北方重工封閉式管理的一大特點(diǎn)。“非常時(shí)期，我們的員工為了力保生產(chǎn)進(jìn)度不能回家，每天吃住都在廠區(qū)里，作為干部更應(yīng)該沖鋒在前，讓員工們感受到榜樣的力量。”北方重工總裁助理?xiàng)顚W(xué)松介紹道。
封閉管理期間，北方重工600余名員工工作、生活在廠區(qū)內(nèi)，其中7名公司高管和40名中層管理人員也一同封閉在廠區(qū)。“頭雁”效應(yīng)正推動(dòng)封閉管理中的北方重工順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
“條件雖然很艱苦，但不用早晚來(lái)回跑了，省了很多時(shí)間。白班夜班大家都在一起，活干得比以前還快了。休息的時(shí)候大家嘮嘮家常，感覺(jué)比以前還親近了不少。”重大部件分廠的佟海龍是2021年度的方大集團(tuán)勞模，這次封閉管理他主動(dòng)申請(qǐng)留下來(lái)。“平時(shí)加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，也都習(xí)慣了，只不過(guò)這次在住宿條件上雖然艱苦一點(diǎn)，但都能克服。”為了解決600余人的睡覺(jué)問(wèn)題，后勤服務(wù)中心采取多重手段，僅用了3個(gè)小時(shí)就落實(shí)了全部住宿物資，經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的聯(lián)絡(luò)搬運(yùn)，24日早上，535張行軍床、576床被褥、66個(gè)睡袋全部發(fā)放完畢。北方重工員工克服重重困難全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。
出口印尼的風(fēng)扇磨煤機(jī)和鏈篦機(jī)產(chǎn)品，都是北方重工積極參與國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略、自營(yíng)出口的重點(diǎn)項(xiàng)目，代表了中國(guó)制造的品質(zhì)和信譽(yù)。為了保障這些產(chǎn)品能夠按時(shí)完工、如期集港，生產(chǎn)指揮中心主要管理干部都留在了廠內(nèi)，每天分頭到結(jié)構(gòu)件分廠、重大部件分廠、重裝分廠了解生產(chǎn)進(jìn)度，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)與一線工人和基層管理人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
“疫情當(dāng)前，北方重工號(hào)召全體員工保護(hù)自己、保衛(wèi)城市，盡最大可能為沈陽(yáng)市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，要穩(wěn)生產(chǎn)、保民生、促發(fā)展，兩條‘戰(zhàn)線’上我們都不能有絲毫放松。我們相信在沈陽(yáng)市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致和共同努力下，我們一定會(huì)雙戰(zhàn)雙贏，取得最終的勝利。”北方重工總裁張斌說(shuō)。